【家电】近年来，厨卫“品牌店盈利论”对峙“品牌店淘汰论”

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    近年来，厨卫“品牌店盈利论”对峙“品牌店淘汰论”

近期，家电业从开设品牌店的渠道建设成为一种新的模式：从2006年起，格力电器开始大规模自设品牌店。

家电另一巨头美的也实施大规模品牌店战略。而在厨卫产业，神州、华帝、万家乐、樱奇、德意等品牌也开始大规模实施品牌店战略。

近年来，家电连锁卖场针对厨卫企业的销售费用逐年增加，国美、苏宁等家电连锁卖场是厨卫企业的主要渠道，许多厨卫企业在家电连锁卖场销售利润日渐稀薄。据极品策略品牌营销策划机构连续五年对厨卫行业在家电大卖场的销售费用统计，以厨卫行业某知名企业2003年在一个单店卖场200万元销售额来计算，支付给大卖场-全球品牌网-的单店费用(进场费、销售扣点费、各种节庆费、管理费)不过在20%以下，但到了2007年，上述费用则高达45%以上，有的高达60%以上。导致厨卫厂商渠道营销费用不断增多的一大原因是，家电大卖场向厂家征收的费用逐年增多，如2003年对厨卫企业的销售扣点是按销售额的13%～15%计算，到了2007年，则上升到21%～23%。

在这种背景下，多家知名厨卫企业均投入巨资紧锣密鼓的打造品牌店渠道模式。厨卫产业自建品牌店的盈利，来源于企业将在苏宁、国美等家电连锁的销售费用留在品牌店，据悉厨卫产业在一个家电连锁店的销售费用高于品牌店销售费用大约15%左右。因此厨卫业“品牌店盈利论”成立。